7 способов развалить крутую команду
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Крутые команды это здорово. Когда получается такую собрать - результаты прямо поражают. Но удержать такую команду - тонкое искусство. Сегодня разберемся, какими типичными кривыми действиями компании и лидеры команд могут развалить классно работающий механизм, посмотрим на примеры из индустрии и заберем для себя несколько идей о том, что лучше никогда не делать.
7 лет строил ИТ в разных индустриях (Shell, Лаборотатория Касперского, Райффайзенбанк, Убрир). За плечами успешный опыт построения крупных ИТ-организаций (1000+ человек), перестройка бизнес-модели и организационного дизайна, управление стратегией компании. В настоящее время основатель консалтинговой компании, специализирующейся на технологическом консалтинге, советник международных компаний, авторп канала #безвотэтоговотвсего
Основная область профессиональных интересов — люди, построение команд. Эксперт в организационном дизайне, корпоративной культуре и методах управления.
Построил удалённый центр разработки на 300 человек, перестроил IT-бренд работодателя в Райффайзен Банке, создал с нуля профессиональную IT-команду в крупном федеральном банке.
Вырос на Сахалине, объездил больше 50 стран и говорит на трёх языках.
Faust Consulting
Видео
Другие доклады секции
Продакт-менеджмент в производственной компании
