Профессиональная конференция для IT-специалистов реального сектора

Как мы делаем мнемосхемы на производстве

Культура разработки в производственных компаниях, инженерная культура

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Работники заводов, Руководители компаний, UI/UX дизайнеры, Frontend-разработчики

Тезисы

Раньше диспетчеру в любой момент дня и ночи мог позвонить какой-нибудь руководитель и поинтересоваться, что происходит на участке. Других способов получить нужную информацию просто не было.

Сейчас все данные есть на мнемосхеме и дёргать диспетчера не нужно. Если что-то пошло не так, на мониторах сразу видно, на каком этапе случился сбой, и можно сразу начинать исправлять ситуацию, вместо того, чтобы мучительно распутывать клубок действий и пытаться выяснить, что происходит, теряя драгоценное время.

Мнемосхема каждого агрегата должна быть собрана с учётом всех его особенностей, но при этом не перегружена лишними деталями. Каждый процесс на экране должен быть таким же, как в жизни, и при этом легко читаться. С одной стороны, важно соблюдать масштабы, а с другой — сделать так, чтобы всю нужную информацию можно было прочитать с расстояния в пять метров от монитора, чтобы пользователь в цеху в любой момент мог видеть, где находится объект, который ему важен, оценить процесс, заметить ошибку, предотвратить опасность.

Рассказываю, как мы справились с этой задачей.

Head of design НЛМК

НЛМК

Группа НЛМК — международная сталелитейная компания с активами в России, США и странах Европы.
Олег Рогов

НЛМК ИТ

Имеет более чем 14-летний опыт разработки со специализацией на архитектурных решениях, построении экосистем, решении сложных задач, а также на удобстве разработки для самих разработчиков (Developer Experience). В ряде IT-компаний работал в качестве техлида, а также занимался UI/UX-дизайном. На данный момент является Head of Frontend компании НЛМК ИТ.

НЛМК ИТ

НЛМК-Информационные технологии (НЛМК ИТ) — единый оператор IТ-услуг для предприятий Группы НЛМК. Компания обеспечивает бесперебойное функционирование информационных систем и связи, развитие информационных технологий и цифровых решений. Делают металлургию высокотехнологичной: IТ-команда НЛМК цифровизует и автоматизирует управление производством, логистику, планирование, закупки, финансы и другие функции компании, помогает повышать производительность, улучшать качество стали, защищать окружающую среду, снижать затраты и совершенствовать клиентский сервис.

Видео

Другие доклады секции

Культура разработки в производственных компаниях, инженерная культура